онлайн · 2026-01-15 08:00 (Astana)Качество данных 94%Риск: Повышенный
ПП

Дочерние общества и организация

Управление дочерними организациями группы QazaqGaz: структура, KPI, ответственность, организационное здоровье

ДЗО в портфеле
10
7 100%, 3 СП
Выручка группы YTD
2586
млрд ₸
EBITDA группы YTD
666
млрд ₸
Численность персонала
22 212
всего по группе
Критично
2
требуют вмешательства
Наблюдение
3
под наблюдением
Критические вакансии
65
по группе

1. Структура группы

Сегменты, ДЗО, доля владения и роль в цепочке стоимости

E&P
1 ДЗО · 2 150 чел.
Магистральный транспорт
3 ДЗО · 11 540 чел.
Переработка и сбыт
3 ДЗО · 7 320 чел.
Проектная компания
2 ДЗО · 792 чел.
Сервис
1 ДЗО · 410 чел.

2. Скоркарты ДЗО

Полный набор показателей по каждой ДЗО — кликните карточку для деталей

Деталь выбранной ДЗО: QazaqGaz Aimaq

Переработка и сбыт · доля владения 100% · CEO Оспанов Б.Т.

KPI по нескольким измерениям vs среднее по группе
Финансы и операции
Выручка YTD
142.8 млрд ₸-6.4%
EBITDA YTD
18.6 млрд ₸-22.8%
Чистый долг
196 млрд ₸
Исполнение CAPEX
48%
LTIF / Смертельные
0.12 / 0
Балл риска
74
Качество данных
71%
Риск преемственности
HIGH

3. Ранжирование по KPI

Ранжирование ДЗО по выбранному измерению

4. Матрица ответственности

Кто отвечает за конкретный KPI, что планируется, какое следующее действие

KPIВладелецДЗОПланФактОтклонениеСледующее действиеСрок
EBITDA группы, млрд ₸ YTDCFO / ICAICA366.5млрд348.2млрд-5.0%Программа cost-out −8% в ICA2026-09-30
Исполнение CAPEX по ГПЗ КашаганGPC / CIOGPC72%54%-25.0%Эскалация EPC, штрафы по контракту2026-08-15
Просроченная дебиторка, млрд ₸CFO / QGAQGA28млрд41.4млрд+47.9%Передача бюджетных долгов в МФ2026-07-31
LTIF по группеVP HSEГруппа0.070.08+14.3%Усиление PTW на подрядчиков2026-08-30
Локальное содержание, всего, %CPOГруппа95%96%+1.1%Off-take 4 категории до IV кв.2026-12-31
Удельные выбросы метанаДиректор по устойчивому развитиюICA0.18%0.21%+16.7%LDAR Phase II на 14 КС2026-10-31
Покрытие умными счётчикамиQGA CDOQGA55%42%-23.6%Ускорить тендер на 1.2 млн узлов2027-03-31
Прогресс БББШ-2, этап 2BSGP CEOBSGP68%56%-17.6%Подключение 2-й бригады EPC2026-09-15
Объём транзита, млрд м³ YTDAGP CEOAGP32.5млрд м³33.1млрд м³+1.8%Удержание SLA по CNPC2026-12-31

5. Организационное здоровье

Численность, критические вакансии, обучение, текучесть, преемственность

Численность и вакансии по ДЗО
Всего вакансий на критических ролях: 65
HR-метрики
Численность персонала
22 212
Средн. обучение
88%
Средн. текучка
7.5%
Риск преемственности
QGEP
low
ICA
medium
AGP
low
BSGP
medium
QGA
high
KRG
low
GPC
high
STC
low
QGT
low
PRJ
medium

AI-сводка

уверенность
87%
Что изменилось

QGT и AGP тянут результат вверх (+9.4% и +4.8% EBITDA vs план). QGA — главный тормоз: EBITDA −22.8%, просроченная дебиторка 41.4 млрд ₸, риск преемственности ВЫСОКИЙ. GPC Investment в красной зоне по проекту ГПЗ Кашаган (+4 мес. задержки EPC).

Почему это важно

Концентрация прибыли на 2 компаниях создаёт single-point риск. QGA и GPC требуют срочного управленческого вмешательства: совокупная экспозиция на EBITDA группы — около 38 bn KZT недополученной прибыли.

Что требует решения

(1) Performance review QGA и GPC в Q3; (2) укрепление команды GPC через STC; (3) пересмотр KPI ICA с учётом стоимости транспорта; (4) план восстановления QGA с привязкой к тарифной реформе.

Финансы ДЗОHRHSEПроектный офисРиск-регистр

Решения Председателя

6 вопросов
  1. 1Провести performance review CEO QGA и GPC до 31.07.2026; рассмотреть смену исполнительного руководства GPC.
  2. 2Назначить владельца риска по проекту ГПЗ Кашаган (escalate to CIO + STC technical authority).
  3. 3Утвердить пересмотр KPI ICA: добавить cost-per-mcm и methane intensity как приоритет 1.
  4. 4Запросить от QGA план финансового восстановления (90 дней): тариф, дебиторка, OPEX, smart metering.
  5. 5Усилить кадровый резерв для критических ролей QGA / ICA / GPC через STC Academy (IV кв.).
  6. 6Одобрить ежеквартальный Board scorecard по 10 ДЗО с публичным RAG-статусом.